战略研判
研判战略机会构建定位
品类名、品牌名、定位语执行定位
跟进企业战略执行优化传播
剔除无效的品牌信息优化运营
剔除无效的运营动作以前只要把产品生产出来铺出去,就坐等收钱。现在做什么都有很 多人跟你抢,越来越不好做。
以前赚了钱就扩大规模,很快就做大了。现在扩展市场越来越难,每前进一步都要付出更大代价。
以前顺风顺水的时候,拓展了很多业务,想做成多元化集团公司,但实际很多业务根本不赚钱。
逢年过节就打折促销,有销量没利润。一旦没促销,销量就没保障。
市场情况变了,都喊着要转型,但到底转向那里?怎么转?一点谱都没有。
大家产品都差不多,越来越没有优势了,除了把产品做得更好,价格降得更低。找不到更好的办法了。
请了很多营销咨询公司,也做了策划,一听感觉说的都对,可到自己这怎么就没用,到底为什么?
当原有打法失效、转型迫在眉睫时如何破局?当竞争加剧、价格血战时,如何差异竞争?
竞争情况评估,研判行业格局,寻找适合赛道,界定竞争对手,针对竞争对手发力避免资源浪费。明确行业定位机会。
确立定位,对外撰写广告语及品牌故事进入心智,对内构建或优化运营配称,如认知产品、源点客户、营销方式、渠道等,系统构建
《定位落地指导》:针对企业的竞争局势设计指导,将定位理论的关键知识进行讲解,帮助团队知其所以然,实现定位效能的显著提升。
根据行业和竞争对手的变化,和俊将定期解答企业实践落地的战略疑虑,提出指导与优化建议,以协助企业战略定位报告的执行与实施护航战略。