建材行业丨北京掌上美材导入阿米巴咨询项目，打造百亿级辅材电商

非常感谢和英阿米巴专业的指导，通过调研访谈以及启动会议，公司上下对阿米巴的导入充满信心及期待!

——掌上美材（北京）科技有限公司

2019年9月上旬，掌上美材（北京）科技有限公司牵手和英集团正式开启阿米巴咨询项目，着力深耕北京市场，同时发力全国市场，将公司打造成一家百亿级的辅材电商。

日新月异的信息时代，互联网为各行各业产生强大机遇的同时，也给企业带来各种挑战。对于许多电商来说，员工由线上和线下两拨人员构成，两拨人员背景各不相同、思维模式不一致，往往导致彼此未能在同一平台上进行有效对话。另外，如果管理层与基层员工之间没有形成有效的沟通机制，就难以充分调动员工的积极性；公司目标与一线

工的实际利益不挂钩，无法充分激活一线人员的创造性。各种流程繁杂，彼此之间并没有建立起有效的信任机制，会使公司的沟通成本过高。

掌上辅材正式开启和英阿米巴咨询项目，通过高效的阿米巴模式培养经营人才，为后续全国的扩张打好坚实的人员储备基础，在有效地节省费用的同时，激活部门创造出更有价值的业务。

1. 沟通

对公司创始人的想法进行了深入的沟通和交流，得到了公司创始人大力的支持，并与企业管理人员达成了共识，共同推动阿米巴的导入进程。

2.梳理

对各部门的问题进行了深入了解及剖析，发现彼此内在的联系，找出核心要点，并逐一进行沟通，梳理。

3.启动

给全公司的核心人员举办了启动会议，进行阿米巴导入前的深度培训，以周度进行跟进，通过启动项目组，对于重点问题进行回访，了解落地。

4.实施

组织巴长进行空巴。打破部门墙，针对实际问题进行解决，同时取得了相应的成效，总结出了自己的一套特色空巴体系。

今天的企业要生存和发展，必须参与到激烈的市场竞争中，企业经营是在“逆水行舟，不进则退”的环境中进行的，因此要时刻保持危机意识和紧张感，否则就会被市场竞争所淘汰。阿米巴经营，一种经营方法，也是一种经营组织形式，是把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全员参与型经营。通过阿米巴经营管理工具的运用，提高工作效率，改善运作质量。