青岛丹香集团实行阿米巴巴长经营模式,培养员工成为经营者

来源:成都和俊企业管理咨询有限公司    发布时间:2020-07-01    浏览次数:145次

2017年2月28日,和英咨询阿米巴经营资深顾问王安鑫老师与刘玉春老师带领项目小组进驻山东青岛丹香食品集团(以下简称“丹香集团”),正式启动阿米巴巴长经营咨询项目。220多名中高层管理人员齐聚企业总部,学习精进,为提升企业经营管理水平齐心协力。

丹香集团是山东省规模最大的,集生产、销售为一体的烘焙食品企业,拥有国内最先进的自动化生产线,专卖店200多家,产品包括生日蛋糕、现烤面包、中西式点心、节日食品、咖啡及旅游礼品等,设有专门的研发机构制作新产品,不断推陈出新。

凭借不断创新的产品和贴心细致的服务,丹香集团近年发展快速,但是传统的内部管理模式与人才的培养跟企业发展速度不匹配,制约全员潜能的发挥,难以承载企业更长远的战略规划。经营变革管理升级成为急需解决的课题,丹香集团积极寻找正确道路,建立科学有效的经营体系与人性化、市场化的人才培养及激励机制。

2016年12月8-11日,王董事长率领14名高层管理干部参加和英咨询第73期青岛《阿米巴经营方案实操班》的学习,对阿米巴经营模式高度认可,相信“人人成为经营者”的理念能全面彻底地发掘员工潜力,成就高效长寿的幸福型企业。经过深入考察和英咨询的专业度,植入了信任的基因,决定邀请导师进企推进阿米巴经营咨询项目。

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在辅导前,王安鑫老师进入企业生产基地与专卖店,进行实地考察调研,把握企业具体情况,量身制定详细的辅导方案。以阿米巴经营模式为核心,从阿米巴哲学系统、阿米巴经营会计系统、阿米巴组织构建系统三个维度,循序渐进让丹香集团学员们了解、掌握、运用阿米巴经营模式的各种落地工具,为项目全面推进奠定坚实基础。

在第一期4天的项目辅导中,王老师精彩授课,通过阿米巴巴长特训提升高层管理团队的经营理念与能力,引导学员在阿米巴经营组织构建的环节中积极参与并找出差别,各组分别阐述各自组织设计的观点,共同分析不同方式的利与弊,最终达成全员共识,现场定下组织构建方案。辅导现场浓郁的学习氛围使学员们的学习热情越发高涨,激发了参与公司经营的积极性,内部之间沟通更加顺畅。

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