2019年6月30日，广东名品汇导入阿米巴经营模式

2019年6月30日，广东名品荟生物科技有限公司（以下简称“广东名品荟”）的40多位企业高层管理人员在和英咨询项目小组的指导下，启动阿米巴咨询项目辅导，打造人人成为经营者的能量场，为企业培养经营人才，夯实企业基础。

企业成长中会遇到各种各样的问题，特别是在有一定规模的基础上，将要从创业型转为管理型、进行较大跳跃的处于快速发展期的企业。广东名品荟公司捉住市场机遇快速发展，立志要做未来的品牌企业，让企业基业长青传承下去。面对企业挑战越来越大的情况，广东名品荟在急迫希望变革转换思路、激活人才时，与和英阿米巴结缘，为新一轮征程打下基础。

想要获得成功，除了付出艰苦的劳动之外，还需要找到正确的方法。辅导现场，和英项目小组针对学员进行阿米巴模式反复培训和推进，进一步统一认识，组织公司高中层管理人员对组织结构进行梳理划分、清晰界定各部门权责，同时构建阿米巴会计报表，并对组织进步性和贡献率进行考核，加强对基础管理的规范，作出定岗、定责、定人、定薪、定考绩的“五定方案”并标准化、固化，以“人人都是经营者”展开行动，培育具备经营者意识的人才，充分调动员工积极性、创造性参与经营，让每一位员工都像老板一样，自主发挥，员工从“要我干”变成“我要干”，实现全员参与的赋权管理模式。

员工积极性在于工作目标和兴趣点，阿米巴经营就是充分调动员工积极性的利器，划分阿米巴单元之后，员工发挥领导才能，在公司提供的平台上尽情发挥，在这样自主发展的情况下，员工的工作激情才能得到无限挖掘。全员一同制定部门的目标，共同为这个目标而奋斗，他们找到了自己的工作价值和工作方向，工作就成为生活乐趣的一部分，那么企业经营者根本就不会烦恼员工积极性的问题。

本次培训和学习从组织结构划分 、内部交易关系、内部交易定价、费用分摊、经营会计报表构建、年度经营计划制定等角度进行了全面的梳理，最终对组织划分、会计报表、年度经营计划达成初步一致意见。