2019年6月30日,广东名品汇导入阿米巴经营模式

来源:成都和俊企业管理咨询有限公司    发布时间:2020-07-01    浏览次数:143次

2019年6月30日,广东名品荟生物科技有限公司(以下简称“广东名品荟”)的40多位企业高层管理人员在和英咨询项目小组的指导下,启动阿米巴咨询项目辅导,打造人人成为经营者的能量场,为企业培养经营人才,夯实企业基础。

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广东名品荟生物科技有限公司成立于2014年,专注国际品牌化妆品代理流通贸易,经过几年的发展,客户网络已经遍布全国32个省市地区,现在公司已经走上快速发展轨道,销售网络遍布国内外,其经营品牌涵盖兰蔻、雅诗兰黛、香奈儿、迪奥等等,拥有几十个国际一线品牌的第一手货源。

 

企业成长中会遇到各种各样的问题,特别是在有一定规模的基础上,将要从创业型转为管理型、进行较大跳跃的处于快速发展期的企业。广东名品荟公司捉住市场机遇快速发展,立志要做未来的品牌企业,让企业基业长青传承下去。面对企业挑战越来越大的情况,广东名品荟在急迫希望变革转换思路、激活人才时,与和英阿米巴结缘,为新一轮征程打下基础。

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想要获得成功,除了付出艰苦的劳动之外,还需要找到正确的方法。辅导现场,和英项目小组针对学员进行阿米巴模式反复培训和推进,进一步统一认识,组织公司高中层管理人员对组织结构进行梳理划分、清晰界定各部门权责,同时构建阿米巴会计报表,并对组织进步性和贡献率进行考核,加强对基础管理的规范,作出定岗、定责、定人、定薪、定考绩的“五定方案”并标准化、固化,以“人人都是经营者”展开行动,培育具备经营者意识的人才,充分调动员工积极性、创造性参与经营,让每一位员工都像老板一样,自主发挥,员工从“要我干”变成“我要干”,实现全员参与的赋权管理模式

 

员工积极性在于工作目标和兴趣点,阿米巴经营是充分调动员工积极性的利器,划分阿米巴单元之后,员工发挥领导才能,在公司提供的平台上尽情发挥,在这样自主发展的情况下,员工的工作激情才能得到无限挖掘。全员一同制定部门的目标,共同为这个目标而奋斗,他们找到了自己的工作价值和工作方向,工作就成为生活乐趣的一部分,那么企业经营者根本就不会烦恼员工积极性的问题。

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本次培训和学习从组织结构划分 、内部交易关系、内部交易定价、费用分摊、经营会计报表构建、年度经营计划制定等角度进行了全面的梳理,最终对组织划分、会计报表、年度经营计划达成初步一致意见

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