眼镜行业 | 康利眼镜导入阿米巴,照亮经营变革之路

来源:成都和俊企业管理咨询有限公司    发布时间:2020-07-01    浏览次数:160次

2019年6月中旬,西南康利眼镜有限公司(以下称“康利眼镜”)带领三十多名中高层管理者携手和英咨询在贵州遵义开展了阿米巴咨询项目,共同开启阿米巴经营的研修之旅,以实现持续改善的目标。

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西南康利眼镜有限公司1998年成立于遵义市,目前已经遍布全省20多县市,在遵义市区有15家直营店,30多家加盟店。康利眼镜20多年专注眼镜行业,有深刻的行业洞察和资源储备,品牌历史悠久,并拥有独家产品。

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经济发展带来了广阔的市场,同时也加剧了资源的竞争。众所周知,企业的外部环境变化是不可避免的,所以完善内部管理,优化经管机制,是当今各企业改善内部环境、提高综合实力不可错失的良机。阿米巴经管模式,能够在日常生产中调动企业每一位员工的经营意识,充分发挥每一个个体的主观能动性,通过不断改进业务状况,降低成本,最终实现企业利润的最大化。

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康利眼镜在高速发展,企业管理者在发挥自身优势的同时,也敏锐地察觉到企业需要加强的模块:责权利需要更加明晰以增强部门之间合力;营销团队需要策划职能支持;组织架构调整之后,需要重新设计经营会计报表;年度目标的设置、薪酬考核,结果指标和过程指标等需要优化。

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随着我国经济的快速发展、国民收入和消费水平的不断提高,近视低龄化、近视人口的增加,社会老龄化程度的提高以及国内消费者保健意识的增强,催生中国庞大眼镜市场且增长潜力巨大,从事眼镜行业的企业正面临机遇与挑战并存的现状。

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和英咨询导师根据企业现实经营情况,快速抓住核心生意原理,协助康利眼镜梳理战略,划分阿米巴组织并导入营销系统和经营会计报表,在制作月度经营计划的同时,进行业绩改善管理,导入绩效管理以及哲学,并举行了营销训练营,实现最终目标优化。


已经有越来越多的企业高管们意识到了阿米巴经管的意义,越来越多的智慧型管理者,不会再局限于过去的经验,而是率先走出来,主动打破自己原本的管理模式,拥抱实用有效的和英阿米巴咨询,理清头绪,率领管理团队再创辉煌。

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