2019年8月,沈阳诚达园林工程有限公司正式导入和英阿米巴咨询项目,和英咨询项目组与企业的100余位员工共同开启诚达园林工程的阿米巴经营之旅,激活组织,持续培养经营型人才,实现共同发展。
经过艰难的初创期和追求高速成长的发展期后,企业的组织体系逐渐稳固下来,企业在行业拥有较明显的优势。然而,此时往往也是企业管理提高的转折点——许多经营管理方面的问题出现,如果听之任之,必然制约企业的继续发展。从企业长远可持续发展的角度出发,为了从根源解决人才培养机制和分配激励机制问题,优化组织体系以实现自动高效运转,切实掌握企业经营情况,诚达园林决定携手和英正式启动阿米巴项目。
和英咨询项目组站在专业的角度,提出不单是为某个问题设计解决方案,而是通过导入阿米巴经营模式、个性化设计适合诚达园林自己的系统、流程、标准,靠机制致胜。通过《阿米巴经营》激活组织,加强人才梯队建设,持续培养经营型人才。同时,实现独立核算,人人学会算账,全员都关心集体利润,实现共同发展的目标。
在本次项目中,企业中高层管理者保持了高度的参与热情,与老师配合密切,系统培训了阿米巴结构体系。同时,团队对系统落地充满信心,共同积极推进阿米巴落地。